中学生で規格外の突破力を見せた志水氏である。ただ、自ら困難を招いている節もある。その後、3浪と社会人を経て無事医学部に進んだが、実は、卒後にもその経緯が見られる。
「当時の希望進路は脳外科でした。手塚治虫の『ブラックジャック』に憧れて、子どものころから掲げていた目標です。第一志望の病院がアンマッチだったのに焦りのせいもあると思いますが、『とにかく、実家のある東京の病院で』ということで入職させてもらった病院に脳外科がないことに、入職するまでまったく気づきませんでした（笑）」
2005年は初期臨床研修が必修化されて2年目である。新しい制度をどう使いこなすかについて、万全の自信を持てる医学生も研修医もいなかっただろう。受け入れ側も、ローテートして2年で出て行く集団だから脳外科志望者がいてもいいと判断したのかもしれない。とはいえ、脳外科があると思い込んで脳外科のない研修機関に進む過ちは深刻……な、はずだが、やはり志水氏は「暗いトンネル」に心折れることはなかったのだ。

「初期臨床研修のための教育のインフラが、制度を背景に脆弱だと感じました。これは、自分で努力して学ぶべきだとすぐに考えを切り替えました。インフラがないなら、教育は自分で作るしかないと思ったのです。
たとえば、現在では多くの情報が電子カルテにビルトインされて視認性の良い経過表ですが、当時はすべてアナログ。そこで紙の温度板のデザインを工夫して、新しい薬の入った時期などがひと目でわかる経過表に作り替えしました。それを使って金曜日のカンファレンスの際に患者さんの現状を院長や副院長にプレゼンテーションするのですが、そのための情報整理の作業時間は、患者情報や経過を層別化して把握する上でとても勉強になりました。
また、現場の経験値を増やすため、初期研修医に当直を課すルールがないことを逆手にとり、ほぼ毎日当直に入りました。今そんなことをしたら、労基局的にアウトかもしれません（笑）。
心電図もエコーもグラム染色も、病院から与えられるレクチャーなどは特にありませんでしたが、技師さんや、疑問を明確にして各科の指導医に聞けば、忙しい中温かく教えてくださいました。そのほうが実際の患者さんに基づいた学びでもあるので、一般論のレクチャーよりも学びの質が高かったと思います。
結局、初期研修の達成度は、指導医の先生方やスタッフの雰囲気や親心に助けられたことが大きかったのですが、それに甘えるだけではなく、自分自身の創意工夫も試される時期だったと思います。その意味も含め、僕的に初期研修先の江東病院は最高の初期研修でした。また、院内だけではなく、院外で開催される勉強会にも、アンテナを張って可能な限り出席したことものちの学びにつながりました」

そんな生活を1年ほど続けたところで、大きな出会いが訪れる。アンマッチになった病院の内ひとつのある病院の先輩がその後も志水氏を気にかけてくれていたことが縁で、臨床感染症の権威である青木眞氏の勉強会に参加するチャンスを得た。
「2時間の講義でしたが、感染症というものをここまでクリアカットに考え、プランを出し、またその原則を教える方がいるのだという事実に、衝撃を受けました」

ここでまた、規格外の行動に出る。
「2年目の初期研修医に許されていた院内の有給休暇をフルに使わせて頂き、青木先生の勉強会や講演に可能な限り出席、遠方へは秘書の方にお願いして同行させていただきました。青木先生の勉強会は徹底的にアンテナを張り予定を調べました。同僚からストーカーのようと揶揄されましたが（笑）、それだけ必死だったのだと思います。その半年後、総合内科の徳田安春先生にも運命的に出会い、同様に衝撃を受け、同様にフォローしました。徳田先生はその後も総合内科という同領域ということもあり、兄のように慕い、徹底的に教わり、様々なプロジェクトでも行動を共にさせていただくことになります」

「脳外科のない研修病院に入職した脳外科志望の一研修医の蹉跌」は、この辺で吹き飛んだようだ。知遇を得て師と仰ぐ青木氏に、思い切って感染症のキャリアを念頭に置いた進路相談をしてみると、天啓のようなアドバイスが降りてきた。

「ジェネラルな感染症をめざすなら、先生は全身を診られる技術や知識を身につけた方がいい。後期研修では総合内科（総合診療科）のような訓練をさらに積むのがいいんじゃないかな」